一、目前我什么状态。

二、未来我要成为什么状态

2.1 了解企业对岗位招聘标准

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面试考察什么 通过面试判断基本功

2.2 熟悉职场晋升打怪升级规则（为什么**B类人才这么卷）

S、A、B、C级人才感性上定义

  • S级人才 心里有火，眼里有光，找方向、带队伍、卷出一片天。

**不用告诉他干啥，他来告诉你该干啥。

  • A级人才**，能打胜仗，作风优良。

  1. 抓结果：很清楚老板交代任务你后的原因和交付物，及时同步，老板不用追截止日期和进度；
  2. 发现问题，会和leader确认优先级和方案以后解决问题，之后会复盘如何改进。

  • B类人是各公司内卷和衰落之源（在及格边缘徘徊）

公司加速招聘，都会堆积很多B类人，产出不稳定，及格边缘徘徊。

  1. 不清楚自己当前任务是什么，不问不会同步进展；
  2. 发现问题等着别人给流程/推动，leader给了解决方案以后，就照做；
  3. 不太喜欢学新东西，偶尔学；

  • C类打工人：推三下，动两下，牢骚一句（危险）

  • 经常自己独立搞不定，需要别人盯很紧和协助；

  • 发现问题就抱怨leader能力不够，抱怨公司不重视，吐槽流程吐槽管理，自己就是不去推动；

  • 发到眼前的学习材料也都懒得点开看，封闭/躺平心态；

2.3 为什么有人晋升，有人裁员

结果 采取有效行动
做有效产出 1. 做公司需要的事：专注于公司主路径/目标的事情，避免做对公司不重要的事。（不重要事情坚决不做这个不是小事）2.  让产出可量化，尽量可归因：项目开发多少功能，需要多少时间，提交多少代码，解决多个bug3. 从重要的小事做起：主动争取核心任务，积累信任积分，提升贡献和认可度。不然扣上好高骛远帽子
眼里有活，主动争取机会 1. 主动发现机会：从小事做起，做到极致，为下一步铺路。例如，将贴发票做到分类整理，提出财务建议，最终成为高管。2. 主动研究方向：如主动研究A方向，完成文档上线，带来项目收入。
主动往前走一步 1. 主动接近领导：吃饭时候，开会时候，看到领导不大招呼，多一边 可定不行 2.  抓住细节机会：文档，邮件，代码 ，具体数字 清楚明白。
厚脸皮 1. 不怕犯错：勇敢面对错误，积极成长。2. 不懂就问：敢于提问，不怕嘲笑。3. 积极求助：遇到困难主动寻求帮助。4. 约见大佬：多次尝试约见行业前辈，用心准备自我介绍，获得学习机会。
让你的产出被看到 1. 及时同步产出：主动汇报工作内容、结果、困难和计划，让领导了解进展。2.  避免形式主义：不搞花哨汇报，注重实际成果。一页纸汇报3. 注意存在感：让产出被看到，而非单纯刷工时，领导关注功劳而非苦劳。纯加班，无产出，也不行

为什么每天努力还是无晋升，甚至被裁员 自测一下

  1. leader有没老追你进度？提醒你要做xxx?

  2. 你了解公司、团队和你个人近期最重要的目标是什么吗?

  3. 你有没主动去和leader对齐过目标?

  4. 过去3-6个月，做出了啥成绩没?

  5. 你最近心里/私下的吐槽，有没主动尝试去解决推动?

2.4 匹配：年龄，等级，薪酬之间关系。

阿里巴巴研发职级体系（C++方向）仅供参考​

职级 能力要求 工作年限 典型薪资范围（年薪，含股票）
新手村 P5​ 1. 掌握C++11/17标准及基础数据结构/算法 2. 在指导下完成模块开发（如日志系统） 3. 熟悉Linux开发环境及GDB调试 0-2年 25-35万（平均月薪21.8K）
大头兵 P6​​​ 1. 独立开发高并发中间件（如RPC框架） 2. 掌握多线程/内存优化技术 3. 主导中型项目（日请求量百万级） 3-5年 40-60万（平均月薪29.1K）
主力军 P7​​ 1. 设计分布式存储系统（如KV数据库） 2. 解决C++内存泄漏/性能瓶颈 3. 管理5-10人团队，制定代码规范 5-8年 60-150万（平均月薪39.5K）
​​老油条P8​​ 1. 主导亿级QPS系统架构（如交易核心链路） 2. 开发高性能网络库（如DPDK应用） 3. 管理50人团队 8-12年

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坚持思考，方向比努力更重要。

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我是小王同学，

希望帮你深入理解分布式存储系统3FS更进一步 ， 为了更容易理解设计背后原理，这里从一个真实面试场故事开始的。

阅读对象（也是我正在做事情）

1. 目标：冲击大厂，拿百万年薪

  • 想进入一线大厂，但在C++学习和应用上存在瓶颈，渴望跨越最后一道坎。

2. 现状：缺乏实战，渴望提升动手能力

  • 公司的项目不会重构，没有重新设计的机会，导致难以深入理解需求。

  • 想通过阅读优秀的源码，提高代码能力，从“不会写”到“敢写”，提升C++编程自信。

  • 需要掌握高效学习和实践的方法，弥补缺乏实战经验的短板。

3. 价值：成为优秀完成任务，成为团队、公司都认可的核心骨干。

优秀地完成任务= 高效能 + 高质量 + 可持续 + 可度量

错误示范：

  • 不少同学工作很忙，天天加班，做了很多公司的事情。 但是 不是本团队事情，不是本部门事情，领导不认可，绩效不高
  • 做低优先级的任务，无法利他，绩效不高
  • 招进来最后变成了随时被裁掉的一些征兆
  1. 刻意提高工作难度
  2. 工作中不公平对待
  3. 制造恶性竞争
  4. 捧杀

参考