一、一次不愉快 30 分钟面试

不愉快定义 无法通过面试获得进步，让自己查缺补漏，

如果有同样经历是否判断只面试，不招人

​​奇怪 1：预约​​

周一早上，我收到“H3C”的面试邀请邮件， 标题醒目地写着：​​【初面 - 技术交流 - 约30分钟】​​。 我的心轻轻一沉——​​技术交流只安排30分钟？这不太正常​​。

在我的经验里，即使初级技术面，45分钟到1小时才是常态，

才能充分交流项目经验和考察基本能力。30分钟够干嘛？

转念一想，​​“面试不通过不要紧，就当是次学习交流”​​，

权当探探市场行情，学习一下也行。抱着这样的平和心态，我准时点击了视频会议链接。

​​奇怪2：开场不安套路来（这个是 1 面）​

我深吸一口气，按照惯例挂上职业微笑，准备简短自我介绍：“您好陈工，我是XX，有5年存储系统开发经验，主要负责过……”

话刚起头，​​陈工直接抬手打断，语气生硬：“小李是吧？时间比较紧，我们直接进入重点！”​​

他目光直接钉在我的简历上“

我看你提到主导过一个核心系统的存储性能优化？​**​

你存储那块具体是怎么做性能优化的？​**​ 重点说下你的核心方案和技术细节。”

​​奇怪 3：单向的知识输出，没任何反问​​

虽然开场被打断让我略感不适，

“在那个项目里，我们突破性地采用了 ​​‘数控分离’架构​​ 作为基础核心思路。”

然后Perf-CPU 架构，最后QPS提升40%，延迟降低60%+

好了，时间到了，今天就到这吧。”

​完全无视我追问的细节，没有丝毫想要多解释一句或进一步交流的意思。

• 流程异常压缩：硬性 30 分钟，使自我介绍被强行跳过。
• 提问单一且方向明确：整场只在一个项目细节上深挖，且深度停留在可落地的方案层面。
• 交流方式偏单向：面试官不参与讨论
• 无反问，反问时候回答的一点没技术含量：对我反问的价值判断含糊其辞，回避关键事实。
• 时间控制极其精确：会议在 30 分钟

二、常见骗方案的套

2.1 把企业真实问题当“考题”来问（最常见）

表现：

面试官不怎么问你过往的职责与成果，

而是直接掏出公司现在遇到的具体问题，

让你分析并给出可落地的解决方案。

本质/动机：

• 企业想借面试的机会收集外部思路或可直接搬用的解决办法，
• 而非真评估候选人是否合适或能长期做事。
• 该类情况在知乎讨论中频繁被提及，是最典型的“骗方案”信号。

2.2 要求回家写“完整方案/试稿”，却不承诺评审或反馈

表现：

• 面试结束后被要求把详细方案、PPT、产品/运营/设计稿等做成“作业”并提交，
• 但对方不说明谁会评审、是否有报酬或后续安排。

本质/动机：

• 面试方用“作业”把研发/设计工作外包给候选人
• 或用作业筛选但不承担对等的评审/付费义务
• 这是被举报和投诉最多的做法。

2.3 只问“怎么做/细节”，不询问“为什么/权衡/上下文”

表现：

• 面试官追问具体实现步骤、参数、执行计划，但几乎不问你如何做决策、如何权衡利弊、团队如何配合。
  本质/动机：

• 想拿到可直接复用的执行细则而非评估你的思路深度。

• 这类表现常与把公司问题当题目一起出现。

2.4 面试时长/流程异常（例如标注 60 分钟但实际 30 分钟）

表现：

• 日历/邀请写着“技术交流”，但时长异常短；

• 或者面试刻意压缩自我介绍和候选人反问环节，只留“输出”时间。
  本质/动机：

• 短时窗口更便于高密度“收割”候选人思路，且减少了双向交流的机会，是常见的预警信号。

2.4 要求提供公司内部数据、竞品信息或敏感资料

表现：

• 面试过程中或作业要求中索要你以前公司的具体数据、流程、客户信息
• 或要求对方的内部产品做详细改进（涉及尚未公开的业务细节）。

三、总结

3.1 如何定义一次好面试

• 面试通过提问 发现候选人 基本知识，动手能力，解决问题能力，分析问题能力
• 候选人 能通过反问 发现自身缺点，有的领导每年请猎头评估自己实力也是如此

3.2 增加反问环节

• 贵司 当前最大痛点是什么
• 团队近半年排障怎么处理的
• 你是如何做的

3.3 面试试岗时如何辨别一个公司是不是骗子公司

• 最简单的方法就是，登入当地工商局官网查企业信用
• 去实地考察下，公司是不是在写字楼里面，不是很偏僻的地方