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title: 面试官：2分钟说出指针和引用的区别

description: 从青铜到王者 大厂面试拆解–c++基础 第2篇。

tags: 深入理解c++ 面试之美

date: 2025-04-16

image: https://cdn.pixabay.com/photo/2021/08/01/13/10/zakynthos-6514351_1280.jpg

layout: separate

阅读本文你将获得以下收益：

知识地图：深入理解计算机系统—文件子系统

本文专注大厂面试拆解 第xxx 片文字，希望对你有帮助

一、 问题描述

  • 技术修复

  • 工程师在10分钟内定位问题，并启用“红按钮”（Red Button）关闭故障代码路径。

  • 但由于部分大型区域（如us-central-1）的底层基础设施（Spanner表）过载，恢复过程耗时约2小时40分钟。

  • 公开致歉与改进承诺

  • 架构调整：增强系统冗余设计，避免单一故障点引发全局崩溃。

  • 功能标志（Feature Flags）：未来新功能将通过灰度发布逐步上线，降低风险。

  • 自动化与人工通信机制：提升故障响应效率，确保客户能及时获取信息。

  • 谷歌云CEO托马斯·库里安通过X平台公开致歉，承认事故源于“多层级的缺陷更新”。

业务部门 / 产品线 存储产品线 产品型号 / 版本 3.7.50.28 问题来源 中移电商（湖南）项目 问题级别 严重 问题发生日期 2022 年 9 月 28 日 问题回溯日期 2023 年 3 月 8 日 根因定位时间 2022 年 12 月 10 日 回溯审核人 张凯总 质量回溯参与人 陶桐桐、蔡骞、李楠 问题描述 2022 年 9 月 27 日 22 点 45 分 至 2022 年 9 月 28 日 1 点 36 分，湖南移动现场集群进行跨 OS 升级， 从 3.7.16.20.hnyd 版本升级到 3.7.50.28 版本。凌晨 3 点 19 分客户反馈 face-file 桶的桶策略丢失，导 致用户无法访问。 问题如何恢复 1 、 3 点 19 分以后，为 face-file 桶配置桶策略，恢复现场业务。 2 、实验室复现测试，定位根因，后在 UV4 测试中复现，解决后对现场进行升级。 问题造成的影响 现场升级完成后，桶策略丢失的问题造成了用户短时间内无法访问该桶 工作流第一现场人员名单 问题模块 设计人员 编码人员 测试人员 维护人员 实施人员

根本原因分析

过程回放

01 事件时间线：从代码缺陷到全球崩溃背景

2025-05-29 · 新增配额策略功能（未充分测试）
2025-06-12 10:45 · 工程师插入含空白字段策略
2025-06-12 10:51 · 空指针触发Service Control崩溃
2025-06-12 11:01 · SRE定位问题（10分钟响应）
2025-06-12 13:30 · 部分区域恢复（大型区域仍过载）
2025-06-12 18:18 · 全球服务完全恢复

why 技术（物理）根本原因分析

为什么个别桶策略 会丢失 1- 因为现场集群从 3.7.16.20.hnyd 版本 升级到 3.7.50.28 版本 。 2- 为什么升级会导致个 别桶策略丢失 2- 因为升级前个别桶开启 了桶配额，升级后 3.7.50.28 版本增加了默认 软配额功能。 4- 为什么自动生成默认 软配额时桶策略会丢失 4- 升级后，触发自动生成 软配额的情况下，在设置默 认软配额时，调用设置接口 用 null 覆盖了原有桶的 attrs 5- 为什么会用 null 覆盖原有的 attrs 5- 在调用接口时， 对参数的使用缺少考 究，没有对桶的 attrs 进行先读

测试 - 事理、人理根因分析

技术根因及预防措施

技术根因及预防措施

. 物理根因 改善措施 责任人 预计完成时间 最新进展 1 在软配额设计时关于与其他特 性耦合的考虑不足，代码实现 方案有欠缺。 加强特性设计时与其他特性的耦合考虑，在代码方案实现时增加对方案的讨论。制 定相关特性耦合的 checklist ，在方案确定阶段严格执行 checklist 陶桐桐 2023-3-31 2 接口规范的落实有遗漏；接口 设计的精细度不够；接口的封 装度不够 将接口分类划分组员梳理后，在内部依次主讲培训组内对齐，形成对继承代码接口 的文档、规范、模块间交互说明等，把接口的问题实现可控 陶桐桐 2023-3-31 3 研发自测覆盖面不足 特性开发完成后，补充各项配置开关打开的升级自测试用例。 陶桐桐 持续 NO 事理根因 改善措施 责任人 预计完成时间 最新进展 1 缺少升级前配置要求表 建立升级前配置要求表，明确升级前各项配置要求，确保客户升级场景在需求中全 面覆盖。 李楠 2023-3-24 NO 人理根因 改善措施 责任人 预计完成时间 最新进展 1 升级场景测试考虑不全 升级用例完善。补充各项配置在同一个桶和不在同一个桶两种场景，后续升级后需 检查两遍 李楠 2023-3-24 已完成 2 写代码以及代码 review 的同事 对代码接口调用缺陷未能识别 代码多人 review ，如果代码量超过 100 行时，需要进行会议 review ，并严格执 行 review 加分制度，并在代码合入前严格按照持续集成要求，严格执行 checklist ，给出明确研发自测报告。 陶桐桐 2022-11-30 已完成

事故不可怕，可怕时候给领导解释，给客户解释 最难受，事故表面无法改变，怎没解决的，具体代码，什么原因导致 全部虚假的。还让发现不其中错误，公司大部分测试，现场人员等贡献大于开发

2.2 王者归来（5-10年）

一、这个技术出现的背景、初衷和要达到什么样的目标或是要解决什么样的问题

二、 这个技术适用的场景。任何技术都有其适用的场景

三、技术的组成部分和关键点

五、对比java怎么实现的？

最动人的作品，为自己而写，刚刚好打动别人

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—————-我是黄金分割线—————————–

抬头看天：走暗路、耕瘦田、进窄门、见微光，

  • 我要通过技术拿到百万年薪P7职务，别人投入时间完成任务，别人采取措施解决问题了，不要不贪别人功劳，
  • 但是不要给自己这样假设：别人完成就等着自己完成了，大家一个集团，一个公司，分工不同，不，这个懒惰表现，这个逃避问题表现，
  • 别人不这么假设，至少kpi上不会写成自己的，至少晋升不是你，裁员淘汰是，你的整个公司ceo，整个部门总裁，整个领导不帮助一下的，他们不这么想 ，你什么没做，战略是别人10年一点带你研究的多难，项目拆分别人10年完成多少问题，项目实现10年安排组织一点点完成多少bug，多少代码，是不要给自己这样假设：你等了看了观察10年什么做 ，0 贡献，
  • 但是不要给自己这样假设，别人全部市场，别人全部市场，别人占据全部客户，一切重要无比，你太差，太才，思考不行，沟通不行，认知不行，去tmd，给别人丢脸。这个方面我无法控制，在这方面经历任何问题应该的。
  • 我控制 的事情是 我必须亲自了解行业遇到难题，了解有什么需求，行业解决方案，我可以从三万英尺看问题，像周围人学习，像免费公开英文资料学习，从模仿开始。然后免费公开。我要通过技术拿到百万年薪P7职务，我必须糊涂混沌中走出来
  • 目标：拿百万年 想进入一线大厂，但在C++学习和应用上存在瓶颈，渴望跨越最后一道坎。
  • 现状：缺乏实战，渴望提升动手能力公司的项目不会重构，没有重新设计的机会，导致难以深入理解需求。
  • 成为优秀完成任务，成为团队、公司都认可的核心骨干。优秀地完成任务= 高效能 + 高质量 + 可持续 + 可度量
低头走路：
  • 一次专注做好一个小事。
  • 不扫一屋 何以扫天下，让自己早睡，早起，锻炼身体，刷牙保持个人卫生，多喝水 ，表达清楚 基本事情做好。
  • 我控制 的事情是 我通过写自己代码拿到百万收益。代码就是杠杆，我必须创造可以运行在2c2g云主机小而美产品出来（服务普通人），而不是运行构建至少10台64cpu 300g内存物理机大而全项目（领航者，超越其他产品，出货全球N1，这个还是有停留有限斗争游戏，为top 10人企业服务）我必须糊涂混沌中走出来

参考资料

报告关键信息摘要：

  1. ​​事故时间​​

    • 2025年6月12日（太平洋夏令时10:49开始，持续约3-7小时）

      3

      7

      8

      。

  2. ​​根本原因​​

    • 5月29日新增的配额策略检查功能存在空指针漏洞，且未启用功能标志（Feature Flags）保护

      3

      4

      7

      。

    • 6月12日策略变更中的空白字段触发该漏洞，导致核心组件Service Control全球崩溃

      3

      7

      。

  3. ​​影响范围​​

    • ​​全球70+项服务​​：谷歌云自身服务（Gmail、Meet等）及Cloudflare、OpenAI等第三方平台

      1

      2

      6

      。

    • ​​经济损失​​：Alphabet股价下跌，全球20%互联网流量受阻

      1

      9

      。

  4. ​​改进措施​​
    • 强制功能标志保护、模块化架构解耦、完善故障重试机制